Trong làn sóng toàn cầu hóa ngày càng sâu rộng, nền kinh tế Việt Nam đang bước vào một giai đoạn phát triển mới – nơi mà đổi mới, sáng tạo, và chuyển đổi số trở thành động lực cốt lõi. Giữa bối cảnh ấy, Hội đồng Doanh nghiệp 4.0 Việt Nam (BAV 4.0) ra đời không chỉ như một tổ chức kết nối cộng đồng doanh nghiệp mà còn là lực đẩy chiến lược giúp doanh nghiệp Việt vươn ra biển lớn bằng chính nội lực của mình. Hội đồng Doanh nghiệp 4.0 Việt Nam (BAV 4.0) được hình thành như một nỗ lực chiến lược nhằm khai phóng tiềm năng nội lực và đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình chuyển mình.
Phát huy nội lực – Nền tảng bền vững cho sự phát triển
BAV 4.0 Việt Nam xác định rõ rằng: nội lực doanh nghiệp không chỉ nằm ở vốn, công nghệ hay quy mô, mà quan trọng hơn cả là con người, là tinh thần sáng tạo, bản lĩnh thích nghi và khả năng chuyển mình trước biến động. Từ các doanh nghiệp khởi nghiệp nhỏ, đến những tập đoàn đang chuyển mình số hóa, BAV 4.0 Việt Nam đóng vai trò đồng hành trong việc nâng cao năng lực quản trị, số hóa vận hành, chuẩn hóa hệ thống thông tin và xây dựng tư duy hội nhập.
Tính chủ động – Nền móng nội lực vững bền
Chủ tịch BAV 4.0 Việt Nam, Ngân Nguyễn chia sẻ:
“Tự cường không phải là chờ đợi trợ lực, mà là dám thay đổi, chủ động tái cấu trúc để vươn lên. Không ai phát triển thay ta, nếu chính ta không muốn lớn lên.”
Tính chủ động ấy đã trở thành trục xuyên suốt trong các hoạt động của BAV 4.0 Việt Nam. Từ tổ chức các diễn đàn “Doanh nghiệp tỉnh thức”, hội thảo “Công nghệ số và quản trị rủi ro”, đến việc tư vấn mô hình tài chính – pháp lý phù hợp cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, BAV 4.0 Việt Nam luôn nhấn mạnh tinh thần kiến tạo nội lực từ chính bên trong mỗi tổ chức.
 |
| Chủ tịch Hội đồng BAV4.0 Việt Nam tiếp chủ tịch Hội đồng Doanh nghiệp 4.0 khu vực các tỉnh và thành phố |
Thực tiễn chuyển động – Bản lĩnh từ hành động
Hàng trăm doanh nghiệp đã được kết nối với chuyên gia AI, blockchain, ESG… qua các chương trình của BAV 4.0 Việt Nam. Không ít doanh nghiệp từ địa phương, từ quy mô nhỏ, nay đã từng bước chuyển mình với tinh thần “biết mình, biết người, biết thời đại”.
Ví dụ, tại Lào Cai, thông qua chuỗi tọa đàm chiến lược và hỗ trợ chuyên sâu, nhiều doanh nghiệp đã chuyển sang mô hình quản trị linh hoạt, nâng cao năng suất, tối ưu dòng vốn và từng bước số hóa hoạt động.
Một tầm nhìn khiêm nhường – Một sứ mệnh lớn lao
BAV 4.0 Việt Nam không đi theo lối ồn ào. Sự phát triển bền vững, tư duy hệ sinh thái và tinh thần khai mở tri thức mới là giá trị mà Hội đồng theo đuổi. Chúng tôi không định làm thay doanh nghiệp, mà kiến tạo hệ sinh thái để doanh nghiệp tự lớn lên một cách vững vàng, bản lĩnh.
Như lời Đại sứ, Tiến sĩ Ngô Quang Xuân – Chủ tịch Hội đồng cố vấn cấp cao Viện SEAFIT, người luôn dõi theo từng bước đi của cộng đồng doanh nghiệp Việt – từng nhận định:
“Sự chuyển mình của doanh nghiệp hôm nay chính là bước chân dài hơn của đất nước ngày mai.”
BAV 4.0 Việt Nam không chỉ là một tổ chức. Đó là một tinh thần – một cam kết – một hành trình dài mà mỗi doanh nghiệp Việt có thể cùng đồng hành để chuyển mình mạnh mẽ – vươn xa trong thế giới hội nhập nhưng không hòa tan.
 |
| Hành trình tìm hướng đi và hội nhập cho doanh nghiệp Việt của Chủ tịch BAV4.0 Việt Nam (TS. Nguyễn Dũng Thương, Chủ tịch BAV4.0 Việt Nam – Ngân Nguyễn, Đại sứ, Tiến sỹ Ngô Quang Xuân tại LHQ) |
Chiến lược hội nhập – Bản lĩnh doanh nghiệp thời đại số
Không dừng lại ở việc hỗ trợ nội lực, BAV 4.0 ViỆT Nam tiên phong kiến tạo những hành lang kết nối quốc tế thông qua các hội thảo, diễn đàn, chương trình xúc tiến thương mại và hợp tác công nghệ. Dưới sự dẫn dắt của Chủ tịch Hội đồng – Nguyễn Thị Ngân (Ngân Nguyễn) người mang tầm nhìn chiến lược, giàu kinh nghiệm đối ngoại và hiểu sâu thực tiễn doanh nghiệp, BAV 4.0 Việt Nam đã tạo dựng những cây cầu bền vững nối doanh nghiệp Việt với các thị trường ASEAN, châu Á và thế giới.
Khát vọng quốc gia – Doanh nghiệp là trung tâm kiến tạo giá trị
Tầm nhìn của BAV 4.0 Việt Nam không đơn thuần là phát triển một tổ chức, mà là xây dựng một hệ sinh thái doanh nghiệp 4.0 lấy đổi mới sáng tạo làm trục lõi, cộng hưởng cùng chiến lược quốc gia về chuyển đổi số và hội nhập kinh tế. Trong hệ sinh thái ấy, doanh nghiệp vừa là chủ thể, vừa là động lực để Việt Nam tiến gần hơn đến mục tiêu trở thành nền kinh tế có năng lực cạnh tranh cao trong khu vực và toàn cầu.
Từ nội lực đến hội nhập là một hành trình dài, cần sự dẫn dắt, sẻ chia và cùng nhau đi lên. BAV 4.0 Việt Nam – bằng những hành động thiết thực, bằng uy tín của đội ngũ cố vấn là các chuyên gia, nhà khoa học, doanh nhân tâm huyết – đang từng bước hiện thực hóa tầm nhìn chiến lược, khẳng định vai trò là người bạn đồng hành tin cậy của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam trong thời đại kinh tế toàn cầu hóa và chuyển đổi số sâu rộng.
 |
 |
| Doanh nhân – Nghệ nhân (Kén) – Phù Thủy của tơ lụa và Kim chỉ điêu luyện | Chủ tịch BAV4.0 Việt Nam và Chủ tịch BAV4.0 khu vực Tây Bắc |
Những bài học kinh nghiệm rút ra từ thực tiễn
Tính chủ động là nền tảng của tự lực và phát triển bền vững
Chủ động ở đây không chỉ là chờ cơ hội đến, mà là tự tạo ra cơ hội, định hình chiến lược riêng phù hợp với bản sắc và tiềm năng của từng doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, doanh nghiệp Việt không thể chỉ dựa vào chính sách hỗ trợ hay mô hình vay mượn từ bên ngoài, mà cần chủ động nhìn lại mình để:
– Đánh giá đúng điểm mạnh – điểm yếu trong tổ chức, vận hành, sản phẩm, nhân sự.
– Tự thiết kế lộ trình chuyển đổi số, đổi mới mô hình kinh doanh phù hợp với thời đại số.
– Đầu tư phát triển con người như một tài sản chiến lược, nâng cao năng lực lãnh đạo và quản trị.
Chủ động nắm bắt xu hướng, không để bị động trước biến động
Doanh nghiệp chủ động là doanh nghiệp biết học hỏi, cập nhật xu thế công nghệ, thị trường và chính sách toàn cầu, từ đó linh hoạt thích ứng, không bị “đứng ngoài cuộc chơi”. Ví dụ:
– Chủ động chuyển đổi xanh, kinh tế tuần hoàn.
– Chủ động chuyển dịch số hóa các khâu vận hành, chăm sóc khách hàng.
– Chủ động khai thác thị trường quốc tế thông qua nền tảng thương mại điện tử.
Từ bị dẫn dắt đến vai trò dẫn dắt
Nếu trước đây doanh nghiệp Việt thường ở thế bị dẫn dắt – phụ thuộc vào các chuỗi giá trị toàn cầu, thì nay cần vươn lên trở thành chủ thể sáng tạo, dẫn dắt chuỗi giá trị riêng thông qua việc chủ động đầu tư vào:
– R&D (nghiên cứu và phát triển).
– Thương hiệu quốc tế.
– Quan hệ đối tác chiến lược xuyên quốc gia.
Vai trò của BAV 4.0 Việt Nam trong thúc đẩy tính chủ động
BAV 4.0 Việt Nam không làm thay, nhưng truyền cảm hứng và cung cấp nền tảng để doanh nghiệp chủ động hành động: từ đào tạo, tư vấn, kết nối chuyên gia, đến tạo không gian để các doanh nghiệp trao đổi giải pháp và mô hình thành công./.
Ban biên tập
Dẫn theo nguồn: https://seafit.org.vn/tu-noi-luc-den-hoi-nhap-tam-nhin-chien-luoc-cua-bav-4-0-viet-nam-trong-nen-kinh-te-toan-cau-hoa/
