Một chiến lược không chiều thị trường, mà chiều sâu
Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Xuất nhập khẩu Kỳ Khang (MEEA Group) ra đời trong bối cảnh ngành mỹ phẩm trong nước chịu ảnh hưởng mạnh từ các xu hướng nhập khẩu và trào lưu làm đẹp ngắn hạn, thiếu tính bền vững. Thay vì chọn lối đi phổ biến, MEEA bắt đầu từ gốc rễ: nghiên cứu sản phẩm dựa trên hành vi, thói quen và đặc điểm khí hậu bản địa.
“Chúng tôi không chạy theo thứ người tiêu dùng đang tò mò, mà tập trung phát triển thứ họ thật sự cần” – Chị Trần Phạm Mai Anh, CEO MEEA Group chia sẻ.
Định hướng này giúp MEEA tạo dựng nền tảng khác biệt: đầu tư vào R&D, phát triển công thức riêng biệt, kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt và đảm bảo sản phẩm phù hợp với làn da Á Đông, đặc biệt là phụ nữ Việt.
 |
| Ms. Mai Anh tại sự kiện kỷ niệm 5 năm thành lập MEEA Group |
Từ một thương hiệu đến một hệ sinh thái nội địa bài bản
Sau 5 năm phát triển, MEEA không chỉ mở rộng danh mục sản phẩm mà còn kiến tạo hệ sinh thái thương hiệu gồm: MEEA Origin, MEEYAN VIETNAM, MEEA Premium, MEEA Organic và 36 V.I, mỗi thương hiệu hướng đến một nhóm khách hàng cụ thể, tránh trùng lặp, giúp tăng độ phủ nhưng vẫn giữ được bản sắc riêng.
Về phân phối, MEEA ưu tiên mô hình nhượng quyền độc quyền và cộng tác viên theo chiều sâu. Mỗi đại lý đều được đào tạo bài bản về sản phẩm, kỹ năng tư vấn và vận hành. Đồng thời, doanh nghiệp đầu tư vào nền tảng quản trị nội bộ và chính sách chăm sóc hệ thống rõ ràng, minh bạch, một cách tiếp cận khác biệt so với phần lớn mô hình mỹ phẩm hiện nay vốn thiên về mở rộng số lượng hơn là chất lượng.
 |
| CEO Mai Anh trực tiếp đào tạo tại các buổi workshop |
Tăng trưởng bằng hiểu biết và đạo đức nghề nghiệp
Một điểm nổi bật trong hành trình của MEEA là triết lý phát triển đặt “tử tế” và “chính trực” làm giá trị cốt lõi. Từ bao bì, tài liệu đến hoạt động truyền thông, thương hiệu cam kết minh bạch thông tin, không sử dụng ngôn từ gây hiểu nhầm, điều vẫn còn hiếm trong ngành hàng chịu nhiều áp lực tiếp thị.
“Chúng tôi tin rằng sự bền vững không đến từ việc tung sản phẩm mới liên tục, mà đến từ việc làm đúng và làm đủ, từng bước một, với sự tôn trọng người tiêu dùng,” đại diện MEEA cho biết.
 |
| Ms. Mai Anh giúp những cá nhân tìm ra định hướng của bản thân |
Mô hình doanh nghiệp nội địa thế hệ mới
MEEA Group đại diện cho làn sóng doanh nghiệp Việt mới: không chọn tăng trưởng bằng chiêu trò, mà bằng hiểu biết và nguyên tắc. Trong giai đoạn 2025 – 2030, thương hiệu đặt mục tiêu đầu tư sâu hơn vào công thức độc quyền, nâng cao trải nghiệm người dùng và lan tỏa giá trị “kinh doanh tử tế” trong cộng đồng doanh nghiệp Việt.
Trong một thị trường nhiều biến động, sự kiên định và bài bản ấy không chỉ giúp MEEA tồn tại, mà còn kiến tạo một mô hình phát triển bền vững cho các thương hiệu nội địa cùng tầm nhìn dài hạn.
Theo: Văn Quyền
Dẫn theo nguồn: https://suckhoeviet.org.vn/meea-group-hanh-trinh-ben-bi-kien-tao-thuong-hieu-my-pham-viet-thau-hieu-lan-da-nguoi-viet-21026.html
